Le Sentier
À Venir.
Pour notre 40e anniversaire et au-delà, nous portons notre regard sur l’avenir, sur les prochains 40 ans, en invitant de nouvelles personnes à sortir à l’extérieur, que ce soit le parc dans leur quartier, leur jardin ou des endroits hors des sentiers battus.
En 2020, nous avons partagé notre plan d’action à long terme, Le Sentier À Venir, qui comporte quatre piliers stratégiques :
L’engagement de notre équipe et de notre culture.
Nous nous engageons à augmenter la diversité dans les embauches. À l’heure actuelle, le pourcentage de nos employés issus de la diversité à augmenter pour atteindre 10 %. D’ailleurs, nos équipes ont participé à une formation sur la sensibilité culturelle et ont effectué une vérification interne afin de mieux comprendre comment et par où faire avancer les progrès.
L'amplification
Des Voix.
Nous sommes en cours de mettre à jour nos politiques en matière d’agences et de partenaires pour tenir compte de la représentation diversifiée; cette année, nous avons embaucher trois agences détenues par des membres de groupes minoritaires. Nous avons effectué une vérification interne de marketing pour nous aider à tracer notre voie à suivre.
La Création D’espaces Accueillants À L’extérieur.
Nous avons également effectué une vérification extérieure à l’échelle planétaire que nous publierons plus tard cet été.
Depuis
L'automne 2020
Nous avons lancé notre collaboration Unlikely Hikers, une collection de bottes de randonnée qui sont offertes en couleurs non genrées, en grandes largeurs et en tailles difficiles à trouver. Cette collaboration invite les amateurs et les amatrices du plein air sous-représentés à explorer avec confiance.
Depuis
L'automne 2020
Notre nouveau partenariat avec Grands Frères Grandes Sœurs sensibilisera la population et renforcera l’équité pour les jeunes qui risquent d’avoir un accès limité à la nature, aux parcs ou aux sentiers publics.
Depuis
L'automne 2020
Mirna Valerio, une ambassadrice de Merrell qui est éducatrice de carrière depuis 18 ans, a mené une séance d’une demie-journée auprès de notre équipe sur l’identité, la justice sociale et l’antiracisme.
Aller De L'avant.
Nous avons effectué une vérification de la culture interne pour nous permettre d’orienter nos formations en ÉDI et d’établir de nouveaux processus et portocoles qui serviront à bâtir une culture plus inclusive à Merrell.
Nous avons effectué une vérification de marketing pour évaluer nos atouts actuels et créer des points de repères afin d’assurer que tous les matériels publiés à l’avenir soient représentatifs de diverses communautés relativement aux populations régionales. Nous entendons réalisé cette même vérification chaque année, en utilisant l’an 2020 comme point de repère, afin d’évaluer nos progrès.
Au cours du premier trimestre de 2021, nous avons lancé le Paid Jedi Advisory Council (conseil consultatif de Jedi rémunérés) pour orienter nos efforts et accroître l’authenticité du travail que nous cherchons à réaliser.